Սկզբում մեր բիզնեսի մենեջերի գործը արտասահմանյան ապրանքանիշերի համար ապրանքների ստուգումն էր:Փաստաթղթային 3 տարվա փորձից և որակի ստուգման փորձից հետո մենք շատ լավ տիրապետում ենք արտաքին առևտրի պատվերներին, ինչպես նաև գիտենք յուրաքանչյուր երկրի պահանջներն ու հանրաճանաչ միտումները:Այդ ժամանակից ի վեր ապրանքանիշի գնորդներն ավելի ու ավելի շատ են, և մենք իրար հետևից արել ենք RI:TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix և շատ ավելին...
Հետագայում մենք աստիճանաբար սկսեցինք կառուցել արտադրամասեր և կառավարում` ըստ հաճախորդների կարիքների:
Մեր տարբերությունն այն է, որ մենք ասում ենք միայն այն, ինչում վստահ ենք:Օրինակ, երբ փորձում են անել RPET, շատ մեծ գործարաններ հրաժարվում են բազմաթիվ ապրանքանիշերից, քանի որ նրանք իրենց անհանգստացնում են, քանի որ RPET-ի հղկող նյութերն իրականում տարբերվում են մեր սովորական AS և TRITAN հղկանյութերից:Այո, հոսքի արագությունը տարբեր է, և մեքենայի ճնշումն ու ձուլման արագությունը տարբեր են, ինչը որոշում է, որ մենք պետք է հարյուրավոր փորձարկումներ կատարենք, այնուհետև մեկ առ մեկ վերացնել բոլոր տեսակի խնդիրները, որոնք ազդում են լավ ապրանքների վրա:Այն բանից հետո, երբ հաճախորդը միշտ վստահել է և մեզ բավականաչափ ժամանակ է տվել՝ զարգացման մեջ վստահություն տալու համար:Վերջապես, առաջին պատվերի Lipton ապրանքանիշը առաքվեց:Թեև ջարդոնի դրույքաչափը կուլ տվեց շահույթը, այն, այնուամենայնիվ, չհանձնվեց։1 ամիս, 2 ամիս, 5 ամիս, 1 տարի և 2 տարի հետո այսօր չորրորդ տարին է, որ մենք անում ենք RPET:Մենք օգտագործեցինք ռոբոտի լիովին ավտոմատ սարքավորում՝ առանց քերծվածքների, որպեսզի նվազեցնենք շշերը փչելու ներարկման ձևավորումը:Քանի որ պլաստիկ բաժակն ինքնին հակված է կախելու, մենք պնդում ենք, որ հնարավորինս նվազեցնենք շփումը մեքենայից մինչև փաթեթավորման գիծ, որպեսզի ապահովվի, որ այն այնքան բյուրեղյա մաքուր է, քանի դեռ նոր մեքենան դուրս է գալիս:Սա է ճշմարտությունը.Մեր RPET-ն ու ապակին միացված են, և պայծառությունն ավելի պայծառ ու թափանցիկ է:Ապրանքանիշերը ճիշտ են.Նաև ավելի ու ավելի շատ վստահություն կա։
Մեր մենեջմենթն այն էվոլյուցիան է, որն օգնում է աշխատակիցներին զարգացնել անհատական ունակությունները, գիտելիքների էվոլյուցիան և սկզբունքների էվոլյուցիան:Իրենց ցածր մշակույթի պատճառով առաջին գծի աշխատակիցների կողմից գիտելիքների ընդունումն իրականում անհավասար է, ուստի մեզ կարող է անհրաժեշտ լինել կամաց-կամաց կապ հաստատել աշխատակիցների վերապատրաստման պարզ սկզբունքների հետ, օրինակ՝ որ մակարդակն է ընդունելի, հետևաբար, որ մակարդակը՝ ոչ, փոխարենը։ Հենվելով մեր վերադասների հրահանգների վրա՝ հույս ունենք, որ մեր Յաշան գործարանից յուրաքանչյուրն ունի ընդհանուր սկզբունք, որպեսզի մեր ուժը կարողանա դիմակայել ավելի մեծ մարտահրավերներին։
Հրապարակման ժամանակը՝ նոյ-01-2022