Որպես գործարան, որը արտադրում է ջրի բաժակներ մոտ տասը տարի, մենք զգացել ենք բազմաթիվ տնտեսական բնութագրեր՝ սկսած OEM-ի վաղ արտադրությունից մինչև մեր սեփական ապրանքանիշի զարգացումը, ֆիզիկական խանութների տնտեսության ակտիվ զարգացումից մինչև էլեկտրոնային առևտրի տնտեսության վերելքը: Մենք նաև շարունակում ենք ընկերության արտադրության կառավարման և վաճառքի մեթոդները հարմարեցնել շուկայական տնտեսության փոփոխություններին: Հատկապես վերջին տարիներին էլեկտրոնային առևտրի տնտեսության զարգացումը գերազանցել է ֆիզիկական խանութների տնտեսությանը։ Մենք նաև բազմաթիվ ճշգրտումներ ենք կատարել՝ բավարարելու էլեկտրոնային առևտրի առևտրականների կարիքները: , բայց ժամանակի ընթացքում մենք գտնում ենք, որ գործարանների և էլեկտրոնային առևտրի առևտրականների կամ անդրսահմանային էլեկտրոնային առևտրի առևտրականների միջև առաջարկի և պահանջարկի հարաբերությունները պարտադիր չէ, որ ամենահամապատասխանը լինեն:
Ինչո՞ւ ջրի գավաթների գործարանը լավագույն միջոցը չէ էլեկտրոնային առևտրի և անդրսահմանային էլեկտրոնային առևտրի վաճառականներին բավարարելու համար:
Ինչպես բոլորս գիտենք, էլեկտրոնային առևտրի ապրանքների վաճառքի գներն ավելի ցածր են, քան ֆիզիկական խանութներում: Դա պայմանավորված է նրանով, որ էլեկտրոնային առևտրի վաճառականների վաճառքի մեթոդը վերացնում է որոշ միջանկյալ կապեր, որոնցից ամենակարևորը ապրանքն անմիջապես գործարանից ստանալն է: Սա հանգեցնում է նրան, որ էլեկտրոնային առևտրի վաճառքի գինը ավելի ցածր է, քան ֆիզիկական խանութները:
Այնուամենայնիվ, որպես էլեկտրոնային առևտրի վաճառող, սովորական երևույթ է, որ մեկ ապրանքի մեկ գնման ծավալը ցածր է: Միևնույն ժամանակ, արտադրողներից պահանջվում է արագորեն համալրել ապրանքները։ Հատկապես վերջին երկու տարիներին, անդրսահմանային էլեկտրոնային առևտրի աճով, այս իրավիճակն էլ ավելի ակնհայտ դարձավ։ Գնումների շատ տեսակներ կան, առանձին ապրանքների փոքր քանակություն և գնումների մեծ հաճախականություն: Այս պայմանները ստիպում են ջրի գավաթների գործարանների մեծամասնությանը չհամագործակցել:
Արտադրության ծախսերը խնդիր են, որին պետք է բախվեն բոլոր գործարանները: Արտադրության ծախսերը նվազեցնելու լավագույն միջոցը միաժամանակ արտադրությունը հնարավորինս մեծացնելն է։ Արտադրության մեջ փոքր խմբաքանակի պատվերների արտադրության համար օգտագործվող ժամանակը շատ ավելի քիչ չէ, քան մեծ խմբաքանակի պատվերները, ինչը հանգեցնում է արտադրության արժեքի երկրաչափական աճի. եթե գործարանը ցանկանում է ապահովել, որ ինքնարժեքը մնա անփոփոխ, կառաջանա պաշարների կուտակման վտանգ: Գործարանների մեծ մասը դեռ կենտրոնացած է արտադրության և զարգացման վրա, և միայն մի քանի գործարաններ ունեն ամբողջական վաճառքի համակարգ և ուժեղ վաճառքի թիմ: Այսպիսով, ես կարծում եմ, որ եթե երկուսից մեկը հնարավոր չէ փոխել, ապա ջրի գավաթների գործարանը էլեկտրոնային առևտրի վաճառական չէ կամ միջսահմանային էլեկտրոնային առևտրի վաճառական: մատակարարման լավագույն ուղին:
Հրապարակման ժամանակը՝ ապրիլի 02-2024